Diagnostics organisationnels et managériaux


Diagnostics organisationnels et managériaux : DIAGNOSTIC

Une démarche inspirée par les évaluations de type 360°, mais circonscrite plus étroitement en termes d’angle d’analyse et structurée selon les besoins spécifiquement exprimés.


Ces diagnostics permettent

  • JPEG - 181 ko - d’objectiver les éléments d’évolution nécessaires
  • - de travailler sur une prise de conscience par les acteurs concernés sur la nécessité d’évoluer et
  • - d’assoir une démarche d’accompagnement en ayant des éléments d’appréciation de la situation de départ puis des résultats obtenus après accompagnement.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Edito du 29 juin 2014
par  Sylvie LAMBERT


Synergologie ® "non verbal" "gestuelle non consciente"
lire la suite...
 Edito du 29 septembre 2013
par  Sylvie LAMBERT


Nous avons tous plus ou moins conscience que la confiance constitue un levier de motivation important. Cependant, concrètement, est ce que notre (...)
lire la suite...
 Edito du 29 avril 2013
par  Sylvie LAMBERT


Lorsqu’un responsable hiérarchique demande à l’un de ses managers d’assumer une nouvelle responsabilité dans le cadre d’un nouveau projet d’entreprise (...)
lire la suite...
 Edito du 29 novembre 2012
par  Sylvie LAMBERT


Nous savons tous aujourd’hui combien nos émotions sont fondamentales pour notre développement et notre intégration sociale. Mais, nous savons (...)
lire la suite...
 Edito du 29 juillet 2012
par  Sylvie LAMBERT


Nous confondons souvent humilité et dépréciation de soi. Pourtant ce sont des attitudes complètement opposées. Autant la première (humilité) est une (...)
lire la suite...